撰文：Pzai，Foresight News

7 月 10 日，以太坊基金会发布「生态系统发展的未来」，为以太坊基金会启动了一系列深刻的架构改革，旨在应对长期以来在项目支持、生态系统运营和资金管理方面面临的挑战。

在新愿景声明中，以太坊基金会阐述了两个首要的总体目标：首先，最大化直接或间接使用以太坊并受益于其底层价值观的人数；其次，最大化以太坊技术和社会基础设施的韧性。而本次架构改革的核心在于重新定义基金会在以太坊生态系统中的角色，通过引入四个战略支柱（加速、放大、支持和长期疏通）、建立新的治理框架以及改革其资金管理策略，以增强生态的可扩展性、韧性及去中心化程度。

新 Ecodev 组织架构图

此前，一些用户和开发者对以太坊基金会的指责在于：以太坊基金会长期「无为而治」的治理理念导致一系列生态分裂和叙事同一性的丧失。而随着越来越多企业正竞相建立加密储备，在储备战略上的攻城略地也成为了生态发展的关键因素。在生态加速上，以太坊基金会新成立了细分方向的支持模块，包括：

• 企业关系：为希望采用以太坊的企业提供支持，团队将重点服务金融、供应链等垂直领域，推动实体资产（如房地产、债券）的链上代币化（RWA）。

• 开发者成长：吸引并支持下一代以太坊生态开发者。该模块由 Gitcoin 研究主管 Austin Griffith 负责。

• 应用程序支持：加速构建面向用户的有意义应用程序。

• 创始人支持：非财务层面的项目相关支持，该模块由前 Consensys 前端技术主管 Adrian Li 负责。

而对之前生态加速的放大涵盖了宣传和生态系统发展方面的工作，包括：

• Digital Studio（ethereum.org 团队）：以太坊叙事引擎，制作叙事丰富的内容、视频、出版物和独特的可视化以展示以太坊的潜力。

• 战略活动：设计和执行有针对性的活动。

• 无处不在的以太坊：一个专注于扩展支持应用开发者的当地社区和中心的团队。

• EcoDev 自动化：通过自动化和 AI 驱动的工具增强内部运营，使团队更有效地实现目标。

长期以来，以太坊基金会一直因缺乏透明度而受到批评，例如在生态系统支持计划（ESP）方面，基金会此前仅披露受资助项目的名称，但未公布具体资助金额或项目进展的后续更新。而此前，以太坊早期开发者 @econoar 离职时也批评基金会“流程繁琐”、“耗时费力”，以及“领导层与更广泛社区脱节”。而在此之后，基金会也在 2025 年将未来运营支出占比从 15% 降至 5%，逐步趋近捐赠型机构标准，并进行链上资产部署，确保长期财务缓冲（目标维持 2.5 年运营现金储备）。